Compte rendu du CE du 20 juin 2017

Consultation sur la mise à jour de la charte informatique

En lien avec la mise en bourse d’X-FAB, l’interdiction d’accéder à sa messagerie personnelle a été rajoutée à cette charte (ex : @hotmail.fr, @gmail.com, …)

BSC de mai 2017

Le revenu est conforme au plan, mais les prévisions sont négatives à cause de la charge qui reste insuffisante.

L’entreprise va continuer à perdre de l’argent, car X-FAB a fait une erreur sur la prévision des commandes des produits XH035 et XH018.

A ce jour, toutes les qualifications n’aboutissent pas sur une charge de la ligne.

La CGT se demande si X-FAB n’a pas fait le choix de produire dans une de ses autres usines plutôt qu’à Essonne et se pose la question du devenir de l’entreprise si GlobalFoundries décide de se désengager !!!

Point sur la mutuelle

La direction refuse de faire un appel d’offre officiel, comme la CGT l’avait demandé, et préfère prendre les services d’un actuaire (haut technicien de l’assurance) pour renégocier le contrat actuel.

Trois étapes sont prévues :

– Un avenant de cinq mois pour rester avec la mutuelle actuelle

– Envoi d’un courrier X-FAB à la mutuelle pour une résiliation du contrat à titre conservatoire au 31 décembre 2017.

– Communication de la mutuelle à tout le personnel des futurs taux de cotisation entrant en vigueur dès le 1 août avec un simulateur de situation personnelle et les modalités de résiliation des contrats conjoint/enfant.

Pour la CGT, la santé c’est « chacun contribue selon ses moyens et reçoit selon ses besoins ».Au vu des taux de cotisation, pour les conjoints et enfants, on se demande comment la mutuelle et la direction osent nous annoncer mettre en place un contrat solidaire & responsable !

Information du CE sur l’enquête d’opinion BAROMETER.

A partir d’octobre 2017, une enquête financière associée à une enquête d’opinion va être réalisée par un organisme externe pour le site     d’ Essonne.

L’objectif du Baromètre est de mesurer « la satisfaction & l’engagement des salariés ».

X-FAB analysera les résultats fin 2017 « afin de mettre en place des plans d’amélioration ».

Pour la CGT, cet organisme spécialiste financier est clairement mandaté pour mesurer le taux de profit des salariés & l’opportunité du maintien du site.

Consultation sur la mise en place du système de Processus de Gestion de la Performance COMPASS (Remplacement du AAA)

     Présenté par la direction comme « un échange entre le collaborateur et le manager », chacun se fixe ses « exigences de performance »  validé par le manager et via un questionnaire électronique.

Chaque trimestre, évaluation de la performance avec retour / dialogue informatique entre le salarié & son manager.

Et le dernier trimestre, le tête à tête pour conclure l’année avec l’évaluation principale.

Vote:

« Avez-vous un avis favorable sur la mise en place de ce système ? »

0        avis favorable                      4          sans avis                            3        avis défavorables

Quel que soit l’avis recueilli, le processus sera enclenché dès 2018.

C’est pourquoi, la CGT avait demandé en CHSCT qu’une expertise soit menée afin de mesurer les risques organisationnels liés à la mise en place de ce type de fonctionnement.

 

 

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